加强企业创新管理、积极参与市场化运作|长沙灭鼠公司|长沙白蚁防治公司|长沙杀虫公司|长沙灭蟑螂公司-j9九游会首页登录

     创新是企业发展永恒的主题

     创新是企业常青的保证。自古以来，任何事物之间的竞争都是优胜劣汰，而若想保持比同行有相对的竞争优势，就要不断的发展和创新。同时创新更是决定企业生命周期长短的核心所在，是企业生命力的体现，没有创新，就不会有企业生命的持续 。我公司在通过多年的发展，深谙这一道理的重要性，在符合企业发展的前提下，开展了诸如市场创新 、技术创新 、管理创新 、制度创新、文化创新、品质创新等一系列的创新举措。

    一、市场创新
    1.我们充分发挥了本身的技术优势、iso质量管理优势、品牌优势，在以鼠、蟑、蚊、蝇“老四害”为阶梯的基础上，又开展了其他有害生物的防制。
    2.为了迎合市场需求，我们不但积极参与大型项目的投标，还大力开展家庭虫害的防治业务。在市场部加强内部合作、信息共享、以老带新的团结互助下，在当前市场竞争激烈、压价成风的情况下，仍取得了较好业绩。

    二、技术创新
    1.目前的有害生物防制，还主要以化学方法为主，这就造成了环保与残效的矛盾，针对这一情况，我们在注重环境防治的同时，更注重药物和器械的选择。首先，我们决不使用违禁和无证药品；食品行业均使用低度和无残留药品，如：生物制剂毒力岛、进口药品施杰、列喜镇等，有效保证了食品的安全系数。
    2.为减少药物残留，又能提高杀灭效果，我公司在器械的购置上也有较大的投入。如领先世界水平的澳洲白蚁探测器、美国电磁场仪、日本喷雾器灭鼠器以及在德国、日本购买先进的药剂生产流水线和产品检测器等。

    三、制度创新
    1.我们在管理上逐步实施制度化和规范化，进一步明确各部门、各岗位的职责，加强层级管理，坚持“谁主管、谁主抓、谁负责”的原则，增强了个部门的使命感和责任感。对工作能量化的要求量化，不能量化的要明确目标、时限要求和质量要求。
    2.建立部门经费和服务单位成本独立核算制度，制定《业务提成和奖金分配实施办法》。
    3.大胆改革用人机制。首先是不拘一格选拔管理人才，把有能力、表现好的员工提拔到管理岗位上，逐步推行能者上，庸者下的用人机制。同时，每月用张贴榜，表彰和鼓励成绩突出的员工，以激励促进步。

 　四、文化创新

    我们在以人为本的管理基础上，公司领导层始终从关心员工入手，注意解决员工及其家庭的困难，提高员工的福利和工资待遇，将多数员工培养成高素质综合人才，激发了员工的积极性和归宿感。

    五、品质创新
    通过不断的提高自主创新能力，有力地支撑和实现了业务和服务的不断创新，并以卓越的品质吸引了越来越多的客户群。
    1.品质永远是企业关注的主题之一，追求百分之百的客户满意度是我们的品质理念。不追求量的增长，而更专注于质的提升，在公司上下掀起一场品质运动，从质量目标的设定，到质量月活动的开展，再到全面品质管理的系统推进，从理念到行动计划，工作措施都在不断创新，取得显著成效。
    2.我们的质量目标就是努力发现缺陷,挑出不足,保留好的.同时我们把每个季度的最后一个月定为四方公司的质量月,除了对客户进行全部的满意度调查外,还要进行全方位的密度测定、质量检测跟踪服务。为了加强和客户之间的沟通，及时的听取客户的意见和建议，公司又制定了电话确认制度；即工程部人员每次做完服务都要接通品质负责人电话，让客户和公司品质部人员直接通话，这样不但可以及时的了解客户现有的要求，而且可以了解客户潜在的需求，同时对工程人员的工作也起到了监督的作用，使公司的品质管理得到了全面的推进。
    3.公司始终追求零缺陷的品质管理手法，所谓零缺陷的品质管理手法，就是一种自上而下，从管理层至最基层员工的品质意识的培养，是一种全员参与的j9九游会首页登录的文化的创建。在这种渗透至每个员工头脑的品质意识当中，任何忽视品质的行为，任何模棱两可、得过且过、不符合客户要求企图蒙混过关的行为都让人引以为耻。我们秉持着全员参与品质管理的精神，在顾客满意的目标指引下，积极进行教育培训、实施全员参与、持续改善，以期达到更好的品质创新。

    六、积极参与市场化运作
    1.随着国家各项法律、法规的不断健全以及政策的逐渐落实，光靠行政行为来取得客户，将使企业逐渐走向瓶颈的尴尬，所以，我们一定要走出行政行为的怪圈，向市场化和商业化发展，同时也呼吁所有pgo界的同仁来共同抵制行政行为，让pco业迎来真正的春天。

    综上所述，都是我公司在长期的经验积累，所取得点滴经验，希望在此次与各位业界同行的交流过程中，能得到大家的帮助和指正，让我们共同为推进pco事业的健康发展，而贡献一份力量。